国企劝人回来上班：针对员工擅自离岗长达16年的情况，企业积极劝其回归工作岗位。此举体现了国企对员工的人文关怀和对人才流失的重视。个人认为，回归工作不仅有助于个人职业发展，也能为企业贡献经验和技能。企业应建立合理的制度和激励机制，避免员工因各种原因擅自离岗，确保企业稳定发展和员工个人成长。

一则国企劝人回来上班的新闻引起了社会的广泛关注，某员工擅自离岗长达16年，而国企仍希望其回归工作岗位，对此，社会各界热议纷纷，我亦有自己的观点与看法。

一、正反方观点分析

正面观点：支持国企劝人回来上班的行为

责任感与担当：员工应对工作岗位负起责任，长达16年的离岗不仅影响企业稳定运营，也体现了对员工责任的缺失，国企此时劝其回归，展现了企业对员工的责任感与担当。

珍惜人才：人才是企业发展的核心，即便员工离岗多年，只要具备相应的技能和能力，仍有可能为企业创造价值，国企的劝归行为是对人才的珍视。

社会和谐：从社会角度看，每个人都有工作权，长时间离岗可能有其特殊原因，国企的劝归有助于维护社会和谐稳定。

反面观点：反对擅自离岗者回归国企工作岗位

制度公正：员工长时间离岗可能违反了企业的规定，允许其回归可能对其他遵守制度的员工造成不公。

岗位匹配：长时间离岗可能导致员工与岗位匹配度降低，难以迅速适应岗位需求。

企业文化：长时间离岗的员工可能无法适应现有的企业文化，影响工作效率。

二、个人立场及理由

我倾向于在特定情况下给予擅自离岗者回归国企工作岗位的机会。

人才流失的遗憾：在全球竞争激烈的背景下，人才是企业最宝贵的资源，员工的长久离岗并不代表其能力消失，若能回归，或许能为国企带来新的活力。

给予改正的机会：每个人都有犯错的权利，应该给予改正的机会，国企的劝归体现了企业的包容与关怀，有助于激发员工的工作热情与归属感。

考虑社会效益：员工的回归不仅有助于减少社会的不稳定因素，还能为国企带来人才资源，促进企业的发展。

我也认识到回归后可能面临的岗位匹配、企业文化等问题，企业在允许员工回归的同时，应加强培训和引导，帮助其适应岗位和企业氛围，建立完善的制度规范也是必不可少的，以确保公平公正的竞争环境。

我认为在特定情况下可以给予擅自离岗者回归国企工作岗位的机会，这有助于减少人才流失、体现企业的包容与关怀，并维护社会和谐稳定，企业应加强培训和引导，建立完善的制度规范，以实现企业与员工的共同发展。